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　 ジャーナリスト・栗野良が
独自の視点で語る辛口評論
（このページの著作権はジャーナリスト栗野良にあり、一切の無断転載・引用・コピーを禁じます）


『栗野的視点』(ID:0000138716)はまぐまぐからも配信しています。
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 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012/5/15更新
　　
　■栗野的視点(No.412)：この店、この会社はなぜ儲かるのか　　5/15
　■栗野的視点(No.411)：怒りを忘れた若者と、筋を通さない大人達に。　　5/2
　■ディーラーに対するＢＭＷジャパンの見せしめ？～読者の投稿　　　4/23
　■バルコムモータースの参入で福岡が激戦市場に（４）～組織を一新できなかったYanase BMW　　　4/3
　■バルコムモータースの参入で福岡が激戦市場に（３）～ヤナセとバルコムは並び立てるか　　　4/3
　■バルコムモータースの参入で福岡が激戦市場に（２）～仁義なき戦いの幕開け　　　4/2
　■バルコムモータースの参入で福岡が激戦市場に（１）～福岡県内３ディーラー体制に、激突するYanase BMWとBalcom BMW　　　4/2
　■BMWエマージェンシーの驚くべき対応　
　■ITを捨て、書を持ち、旅に出よう。　
　■第一生命のＣＭに出てくる駅は
　■パラダイムシフトが起きている（３）～金融ホスピタリティを目指す巣鴨信用金庫　
　■パラダイムシフトが起きている（２）～「常識」破りの対応で、賛辞の嵐が起きた企業・シグマ　
　■日本酒はなぜ売れないのか。（２）　～　活路をどこに求めるべきか　
　■日本酒はなぜ売れないのか。（１）　～　日本酒が嫌われる理由
　■閑古鳥鳴く地方都市駅前でコーヒー一筋、借金を返済し、ビル、自宅を建設する　
　■パラダイムをシフトしよう。　
　■2011年、今年の反省　～スーパー店頭で考えさせられた障害者への対応　
　■間違った帝王学-児孫の為に美田を買うな！（３）　～無階級社会の欠点
　■間違った帝王学-児孫の為に美田を買うな！（２）　～子を潰しているのは親の方だ　
　■間違った帝王学-児孫の為に美田を買うな！（１）　～3代目が身上を潰す　
　■情報発信力、広報力があるHPとは　
　■未来工業に見る、社員のやる気を引き出す経営（２）　～社員のモチベーションアップの方法　
　■未来工業に見る、社員のやる気を引き出す経営（１）　～ホウレンソウは食べない　
　■TPPの問題に関して、エンジニア側からのコメント（３）　～エンジニアとして農業の問題に取り組めないか　
　■TPPの問題に関して、エンジニア側からのコメント（２）　～エンジニアとして農業の問題に取り組めないか　
　■TPPの問題に関して、エンジニア側からのコメント（１）　～エンジニアとして農業の問題に取り組めないか
　■TPPの問題に関して読者からのコメント　～アメリカが最重視している交易国は中国です。
　■「やらせメール」問題の対応に見る九電トップの奢りと勘違い（２）　
　■「やらせメール」問題の対応に見る九電トップの奢りと勘違い（１）　
　■TPPを考える場合に重要な視点（４）　～デフレ下の自由貿易はマイナス　
　■TPPを考える場合に重要な視点（３）　～問題は関税ではなく通貨安　
　■TPPを考える場合に重要な視点（２）　～米韓FTAの危険な中身　
　■TPPを考える場合に重要な視点（１）　～アメリカが参加した背景　
　■「なんともワンダフルな、中国のホテルサービス」に対する読者のコメント・情報　
　■寛容の精神を失いつつある日本社会　～横行する言葉狩り
　■なんともワンダフルな、中国のホテルサービス（後）　～最新ホテルでお湯が出ない
　■なんともワンダフルな、中国のホテルサービス（前）　～中国式快眠のススメ　
　■それでも増え続ける中国の自動車。この先の選択は？（後）　～団地に車が溢れている
　■それでも増え続ける中国の自動車。この先の選択は？（前）　～今後を予測させるマツダ、スズキ車の普及
　■「熱血弁護士の事件ファイルⅠ・企業再生編」　
　■パラダイムシフトが起きつつある（シリーズⅠ）：消えた消費者を求めて模索する小売業（３）～コンビニも移動販売でミニマーケットに対応　
　■パラダイムシフトが起きつつある（シリーズⅠ）：消えた消費者を求めて模索する小売業（２）～高齢者の安否確認サービスも　
　■パラダイムシフトが起きつつある（シリーズⅠ）：消えた消費者を求めて模索する小売業（１）～視覚障害者の自立支援と買い物弱者支援がドッキング
　■目標管理がうまく機能しない理由～HTP研究所レポートより　
　■営業教育を軽んずべからず　
　■おせっかい焼きの勝手連的コンサル（３）～他社の営業社員を勝手連的教育　
　■おせっかい焼きの勝手連的コンサル（２）　逆は必ずしも真ならず～味は良くても流行らない店
　■おせっかい焼きの勝手連的コンサル（１）～他人の店の経営状態が気になる　
　■民主党トップ３人の罪を問う！　
　■「1000円高速廃止について」～FMラジオのインタビューに答える　
　■国難時にトップ交代は是か非か（２）～一歩後退二歩前進か、このまま後退し続けるか　
　■国難時にトップ交代は是か非か（１）～この国を覆う無責任体質　
　■増えている、客の質問を無視する従業員（２）～客に知識をひけらかす社員　
　■増えている、客の質問を無視する従業員（１）　
　■キャッシュ・フォー・ワークで被災地支援を（２） ～被災地で被災者を雇用し、自立支援
　■キャッシュ・フォー・ワークで被災地支援を（１） ～被災地の障害者に職住セットで支援の手を差し伸べる　
　■3.11以後は政府、東電が被害を拡大した人災（２） ～支援を阻む役所的な対応　
　■「想定外」という言葉を簡単に発することに技術への奢りを感じる ～「3.11以後人災」に関する読者からのコメント
　■3.11以後は政府、東電が被害を拡大した人災（１） ～官邸の混乱と対応の遅れ
　■過度の自粛を自粛？～解決方法は原因除去で、現象批判は的外れ 　
　■中心部は求心力が高まり、周辺部は遠心力が働く ～東日本大震災に見る２方向の人間行動　
　■東日本大震災の寄付に見る人間模様 ～過去形で語る人、未来形で語る人、出来うる支援を。　
　■林原グループの経営破綻が教えるもの（６） ～中国銀行と持ちつ持たれつの関係　
　■林原グループの経営破綻が教えるもの（５） ～社内バブルに踊る　　
　■東北被災地に現地入りするマスメディアに要望～カイロの持参・配布を！　
　■林原グループの経営破綻が教えるもの（４） ～会社が嫌いというちょっと変わった経営者　　
　■林原グループの経営破綻が教えるもの（３） ～無秩序な事業拡大と不動産投資　　
　■林原グループの経営破綻が教えるもの（２） ～粉飾決算　
　■栗野的視点(No.371)：林原グループの経営破綻が教えるもの（１） ～株式非公開の同族経営　
　■専門性と総合力を充実させたローファーム（２）　
　■専門性と総合力を充実させたローファーム（１）　
　■菅直人の野望（４）～財務官僚に洗脳された菅内閣　
　■菅直人の野望（３）～小泉亜流の道を突き進む　　
　■菅直人の野望（２）～党内のねじれこそが問題　　
　■菅直人の野望（１）～第１次民主党政権の失敗　　
　■外部の目で見たもてなしの心が必要～集客できる地方とできない地方、その違いはどこにある。（３）
　■利便性＝集客力アップではない～集客できる地方とできない地方、その違いはどこにある。（２）　
　■集客できる地方とできない地方、その違いはどこにある。（１）　香川県直島・地中美術館VS岡山県奈義町現代美術館
　■経営者はもっと脇目を振れ～ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する（４）　
　■なぜ中小企業は衰退しているのか～ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する（３）　　
　■寄せられた読者のコメント～「メードインジャパンの復権はあるか」に　
　■メードインジャパンの復権はあるか～ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する（２）
　■ブランド戦略の成否が「お得感」の演出を左右する（１）　
　■グローバルとローカル～飽和時代の商品欠乏化（３）　必要なのは商品と同時に「楽しさ」を運ぶ移動販売
　■グローバルとローカル～飽和時代の商品欠乏化（２）　福祉タクシーに相乗りし、買い物に行く人達　
　■グローバルとローカル～飽和時代の商品欠乏化（１）　　「商品の欠乏化」は２種類存在する。
　■グローバルとローカル～県民性　
　■後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（６）～器量のない子に譲れば会社が滅びる　
　■後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（５）～バトンタッチに失敗する本当の理由　
　■後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（４）～権力は簒奪すべし　
　■後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（３）～家康型のバトンタッチの欠点とは　　
　■後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（２）～なぜ家康型のバトンタッチがいいのか　　
　■後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（１）～なぜ秀吉はバトンタッチに失敗したのか　
　■少ない経費で、いかに自社の特徴をPRするか。（２）　
　■少ない経費で、いかに自社の特徴をPRするか。（１）　
　■流行る店、流行らない店はどこが違うのか。（２）　
　■流行る店、流行らない店はどこが違うのか。（１）　　
　■チャンスロスをなくせば、売り上げは３倍になる。　
　■司法が揺れる～マスコミと一体化した検察審査会　
　■深いい話～人はまだ捨てたものじゃない。　
　■ネーミングで売れ行きは左右される　
　■トヨタのクレームで気になること　
　■ドアの開閉に見る日米文化論的考察？　
　■トヨタの失敗を他山の石に（３）　
　■トヨタの失敗を他山の石に（２）　
　■トヨタの失敗を他山の石に（１）　
　■ベンチャー・中小は信長の戦略を見習おう（２）　　
　■ベンチャー・中小は信長の戦略を見習おう（１）　　
　■65歳で挑戦する経営者、秘められた目的は（２）　　
　■65歳で挑戦する経営者、秘められた目的は（１）　　
　■不景気になると流行るもの　　
　■理念なき時代をどう生きるのか　
　■２次クレームを防ごう：「クレーム客をファンに変えた旅館（２）」　
　■クレーム客をファンに変えた旅館　
　■目先、短期的視点ばかりでなく、戦略的視点で捉えることが必要（２）　　
　■目先、短期的視点ばかりでなく、戦略的視点で捉えることが必要（１）　　
　■マイクロソフトを脅かすグーグルの「日本語入力」　
　■情報収集の原点は消費の最前線にある（２）～負のスパイラルから脱する方法　　
　■情報収集の原点は消費の最前線にある（1）～負のスパイラルから脱する方法　　　　
　■生き残る歯科と潰れる歯科はどこが違うのか。　　　　　
　■民主党圧勝の陰にキャッチフレーズの上手さ（２）　
　■民主党圧勝の陰にキャッチフレーズの上手さ（１）　
　■視点を変えることが大事　
　■メールソフトをビジネス最強の武器として使う。（２）　
　■メールソフトをビジネス最強の武器として使う。（１）　
　■被災地からのレポート（４）－－心のケアが必要。　
　■被災地からのレポート（３）－－母が少しずつ壊れていく。　
　■被災地からのレポート（２）－－コミュニティーの復活　
　■被災地からのレポート（１）－－人の行動には３パターンある。　
　■最近、メールの送信ミスが増えている。　
　■売り上げを大きく左右する「見せ方」～メーカーの視点だけでは売れない！
　■カタログ等では分からない、カメラ、レンズの違い
　■マーケットの見方の盲点（３）－市場の盲点を突き、ロングセラー　
　■マーケットの見方の盲点（２）－２つの要素が揃った商品はヒットする　
　■マーケットの見方の盲点（１）　
　■客を逃がす文章、売れる文章　
　■なぜ、「栗野塾」で営業力アップをテーマにするのか　
　■栗野塾の案内：「見やすく、分かりやすい文章を書く方法」　
　■総理になり損ねた男達（３）－小沢一郎のミス　
　■総理になり損ねた男達（２）－小沢一郎　　
　■総理になり損ねた男達（１）　　
　■３流人生だから見えたこともある。　　
　■いま製造業に必要なのは営業力　　
　■栗野塾の案内：人は見た目が90％－－プレゼンを成功させるために　
　■「レッドクリフ１」、早すぎるＴＶ放映の背景に不況の影響　
　■この頃ちょっとおかしい、行政の対応（２）　
　■この頃ちょっとおかしい、行政の対応（１）　　
　■トップセールスマンの販売極意を盗め。　　
　■歴史はらせん形に進む－－時代の修正作用が働き始めた（３）　　
　　　　　　～倫理なき拝金主義、市場万能主義が廃れ、資本主義と倫理・哲学の関係が問われる
　■歴史はらせん形に進む－－時代の修正作用が働き始めた（２）　
　　　　　～強欲資本主義に毒されていたアメリカ
　■歴史はらせん形に進む－－時代の修正作用が働き始めた（１）　
　　　　　～思考停止状態で踊り狂った日本
　■時には自社を社外の目で見ることも（２）　　
　■時には自社を社外の目で見ることも（１）　　
　■自分軸を持とう。　　　
　■危機をチャンスととらえよう。（２）　　
　■危機をチャンスととらえよう。　　　　
　■歴史はらせん型に進む－－甦る農村共同体的連帯の動き　　
　■生き抜くためにも企業の営業力を上げよう。（２）１線級の営業に求められる能力とは　　
　■生き抜くためにも企業の営業力を上げよう。（１）　　　　　　　
　■ビジネスは最初と最後が肝心（２）　　
　■ビジネスは最初と最後が肝心（１）　　　
　■中小企業ほど「広報」に力を入れろ～よいモノを作っているだけでは売れない（後）　　
　■よいモノを作っているだけでは売れない（中）　　
　■よいモノを作っているだけでは売れない（前）　　　
　■無料だからと侮れないセキュリティソフト　　
　■栗野流コンサートの楽しい「見方」　　
　■汚染米問題の背景にはそれを許す業界の体質も　　
　■汚染米転用問題、責任はどこにあるのか　　　　　
　■変化に対応していくものが勝つ　　　　　　
　■日本版ベンチャーが何故育たないか？（「なぜ、ビル・ゲイツが出ない」への読者のコメント）　　
　■ふく鮨三太郎のドゥ・イット・ナウ、民事再生法を申請　　　
　■寄付は免罪符。逆にいえば寄付さえすれば・・・。　　　
　■「なぜ、日本にビルゲイツが出ないのか」への読者のコメント　　
　■なぜ、日本にビルゲイツが出ないのか（後）　
　■なぜ、日本にビルゲイツが出ないのか（前）　　
　■プロに聞くシリーズ（３）：なぜ裁判員制度なのか（後）　　
　　　　～当初目指したのは陪審制、それがいつの間にか裁判員制度に変わった
　■プロに聞くシリーズ（３）：なぜ裁判員制度なのか（前）　　
　　　　～日本の刑事裁判の弊害、調書裁判、人質司法の打破が背景に
　■流行る企画には理由がある　～女性の変身願望を捕らえた旅行企画　
　■まだ買えるXP搭載パソコン。１年半後にはVistaの後継OSが。　
　■大志を抱くのは二流の人間　　
　■誰がこの国をダメにしていくのか（３）　
　■誰がこの国をダメにしていくのか（２）　　
　■誰がこの国をダメにしていくのか（１）　　
　■こんなＥメールは嫌われる　　
　■社員を後継者にした中小企業の創業者（３）～秀吉型で行くか家康型か　
　■社員を後継者にした中小企業の創業者（２）
　　　　　～１人１億円を売り上げる少数精鋭企業、中野建築システム　　
　■社員を後継者にした中小企業の創業者（１）
　　　　　～埋め立て処理を一切しない産廃企業・公協産業　　
　■あるビジネスホテルにみた素晴らしいサービス　　
　■Vista からXPへのダウングレードが進むWindowsパソコン　　
　■有田・「碗琴」コンサートって知っていますか。　　
　■「安・近・短」で元気なスモールビジネス　　
　■福田総理誕生の裏でうやむやになるのか安倍氏辞任の真相　　　
　■ボンボン社長と実力派専務～安倍改造内閣を企業に置き換えれば　
　■この歯科医院はなぜ流行るのか～頑張る企業とダメな企業の違い（２）　
　■権力に擦り寄る女達が見せたパフォーマンス　　
　■頑張る企業とダメな企業の違い（１）　　　　
　■ピンチをチャンスに変え、弱小企業から脱しよう！　　
　■地球温暖化防止以上に健康被害がもっと怖い割り箸の使用　　
　■好調に見える裏で苦しいディーラーの実態－－福岡ＢＭＷ（２）　　
　■なぜ福岡ＢＭＷ（富士モータース）はヤナセに全株式を売却したのか（１）　
　■地球温暖化防止は明るく、楽しくいきたい。　　
　■激増している銀行員の犯罪と、上層部の無責任体制　　
　■なぜリエゾンでマイ箸を作るのか（４）－－市場攻略には切り口の工夫を　　
　■なぜ、リエゾンでマイ箸を作るのか（３）－－成熟市場へ参入するには　
　■巧妙になってきた詐欺の手口－－環境関連未公開株売買話に騙されないように　
　■2040年夏、北極の氷が消滅する－－なぜ、リエゾンでマイ箸を作るのか（２）　　
　■なぜ、リエゾン九州がマイ箸を作るのか（１）　　　　　　
　■長崎市長選は我々に何を教えたのか
　■USBメモリーに入れて持ち歩ける人気の「リモートソフト」
　■補助金の上手なもらい方　　
　■日本語を上達しよう。　　　
　■経済産業省の中小企業支援制度と、その制度評価について　　
　■宮崎県知事選に見る、東国原（そのまんま東）氏の勝因分析
　■読者からの投稿－－賞味期限って一体なんだろうか。　　　　
　■おかしいのは不二家だけではない！(1)～製造日時を表示しない弁当　　
　■複眼的視点が欠如した日本人－－石原商事の倒産に思うこと　　　
　■Ｅメールのエチケット（２）ーー最低これだけは気を付けたい。　　
　■栗野流人脈の作り方－－人には３回会う。 　
　■期待はずれになるかも吉田福岡新市長　　
　■明治・江戸時代の酒をいまに復元した２社　　
　■へそ曲がり交友録（２）－－メールソフトで人脈づくり　　　
　■へそ曲がり交友録（１）－－抜群の記憶力で人の心まで掴む人　　　
　■近未来通信の次は環境投資詐欺か　　　　
　■演奏会の隠れた楽しみ方　　
　■自転車操業だった近未来通信に未来はあるか　　　
　■検索語からトレンド、旬の企業が見える。　　　　　
　■アクセス解析で顧客を獲得しよう。　　　　　　　
　■ホームページのアクセス数をアップするには　　
　■Ｅメールのエチケット（１）ーー初心者に多い失敗例　
　■当初から怪しさを感じさせていた近未来通信　　　　　
　■プロに聞くシリーズ２：エレベーター事故をどう見る　　
　■コスト優先主義が招いたエレベーター事故　　　　　
　■未公開株売買話に騙されないように！　　　　　　　　
　■人材の見分け方（２） －－一見頭の回転が速そうな人材   
　■人材の見分け方（１）
　■銀行が制服を復活させた理由v
　■医師の犯罪と家族の共犯意識
　■味覚音痴が増えてきた日本人
　■変わる地方の風景
　■Ｅメールアドレスについて一考。
　■通信コストを大幅にダウンする方法
　■中国の携帯・インターネット事情
　■上海レポート（４）ーー中国にありそうでないもの。
　■上海レポート（３）ーー「自動車王国」・中国の悩みは世界最多の交通事故。
　■上海レポート（２）ーー交渉してホテルの部屋を移動する。
　■上海レポート（１）ーー中国でリニアモーターカーに乗る
　■請求書・明細書の内容は細かくチェックしよう。
　■失敗の方程式ーーわずか２カ月で閉店した店。
　■中国在住日本人から寄せられた中国情勢。
　■なぜ今、食業界に黒が使われているのか
　■福岡地震の影響とその後
　■多い先生の犯罪。
　■士業も選ぶ時代に。
　■ファミレスで垣間見る人生
　■「先生」に多い個人主義
　■「人罪」が邪魔をする
　■安価なリチウム電池開発に向けて
　■電気自動車を巡る国際的攻防
　■男も女も顔が重要
　■マラソンか駅伝方式か
　■最近増えた胴長短足の若者
　■銀行の制服に思う。
　■長崎バイオパークの破綻に思う。
　■リクルートに見る社内活性化の方法
　■ラブホに見る昨今の男女関係
　■病院が怖い
　■パソコンで火傷する
　■骨が折れる遊び道具
　■最近、妙に気になる言葉遣い
　■外食不況下で激化するファミレス戦

■中小企業活性化のために必要なものは　

◆セミナー：「中小企業が陥りやすい弱点とその改善点」　
◆「成長する企業はココが違う！」講演要約　
◆岡山の製造業を活性化したい！～～「リエゾン岡山」を期待して～～　　
◆岡山の技術系中小企業を対象に「中小企業の活性化について」講演　　
◆「中小企業活性化のための視点」と題して岡山市で講演　
◆資金調達の有効な手段・私募債の発行について
◆技術レベルのアップと機能を省く作業
◆大学、大手企業の知恵を徹底的に活用する
◆苦しい時ほど率先垂範、トップセールスに力を入れよ
◆こんな幹部・社員が会社をダメにする。
◆伸びる会社と廃れる会社、そこにある法則は。
◆飲み物一杯に現れる会社の姿勢
◆長期政権は企業の存続を危うくする。
◆元気企業はここが違う～～業績アップの秘訣を検証する～～

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